TP和tp的差异你真的清楚吗？团队领袖究竟是谁？

我真的是对于当下的情况挺无可奈的，为何在现在这个时候竟然还有如此之多的人弄不明白tp和TP这两者之间的差异呢，需要清楚地知道，这两者根本就不是同一回事，完全是不一样的概念好不好 ？

今天，我下了决心，势必得将这件事，以把它掰开了、揉碎了的这种方式，给你们讲述得明明白白，从而让大家都能够清楚地了解，避免再稀里糊涂地出现张冠李戴的情况！

在特定的情境当中，出现了一个疑问，这个疑问就是，TP和tp到底哪一个才是团队的领袖呢？

tp所指的是字面意义的团队领袖，这个角色要全面统筹整个局面，时刻像老母鸡护崽那样紧盯着项目进度情况。我们组去年的tp老王，每天举着保温杯在工位间来回转。一旦发现谁进度落后，他就赶忙凑过去，嘴里念着“兄弟你这块得抓紧啊”。

而TP指的是技术项目经理，他们专注于技术架构设计领城，在我们公司，TP们开会时老是和白板较劲，白板上画满了像天书一样复杂的系统架构图。

究竟是何种缘由导致TP总是被他人误认为是领导呢

仿佛这帮人打从出生起就带着一种气场压迫感，上周三技术评审时，TP老李直直走去会议室前排坐下，几个新来的实习生看到后，居然没一个敢坐到他旁边，实际上老李手里没有任何人事权力，可他靠着对技术栈绝对的掌控，使旁人心里不自觉就产生发怵之感，他们签字确认的技术方案，哪怕是研发总监面对也要仔细斟酌要不要去推翻。

怎么区分团队里的tp和TP

看他们吵架时呈现的状态就能知道，在需求评审会上，要是有人情绪激动跳起来大声喊“这个排期绝对做不完”，那么大概率这人是tp，要是有人脸上带冷笑，接着从容不迫地拿出三套技术方案还附带风险评估，那这人肯定是TP。

记得那次，公司组织了跨部门协作，有个有些鲁莽且头脑简单的人，把TP当成了tp去驱使以便推动进度，结果，被用十种不一样编程语言编写的“Hello World”糊满了脸。

遇到tp和TP冲突怎么处理

这般时刻便得扮佯装孙子姿态。去年那段日子里，我们于同一时段被tp以及TP置于其间，一侧是tp死命地催促推进进度，另一侧是TP毫不撒手地严苛抠技术细节之处，置身如此艰难境遇，承受莫大压力。最终我变得机灵起来，精心筹备了两套话语表述方式：向tp汇报之际着重彰显已达成的功能要点，向TP汇报之时则聚焦于技术达成细节。有一回，他俩同时现身所在，我镇定从容，径直将测试环境日志调出——瞧啊，功能尽管运行顺畅，然而却具备内存泄漏风险，此刻两人皆缄口不语，不再出声。

你们身处职场这般满是故事的环境当中，还碰到过何种因弄不清tp与TP而引发出的让人不禁发笑的笑话呢？在评论区静静等候你们畅快吐槽分享哟，要是觉着我所言刚好说到了你们的心坎之上，那就记住点赞并且转发呀！